Balandžio 15 d. Cheng Jianliang, „Changshu Polyester Co., Ltd.“ pirmininkas ir generalinis direktorius, surengė susitikimą su vidutinio lygio kadrų, inžinerijos ir technikos personalu bei rinkodaros personalu, kad pasidalytų savo mintimis apie Kinijos JAV tarifų žaidimo poveikį įmonėms ir reagavimo strategijoms.
Pirmąjį ketvirtį įmonės gamyba ir pardavimai buvo klestintys, todėl metai buvo dideli, kad pirmasis ketvirtis nuo 2017 m., Prieš aštuonerius metus, didelę pelną. Iki šiol tiekimo tiekimas vis dar trūksta, atsargos vis dar suspausta ir beveik nėra klientų grąžos. Neatmetama atmesta, kad rinka parodys nuovargio požymius per 1–2 ar net 3 mėnesius. Tačiau pirmajame metų pusėje pelnas padėjo mums gerą pagrindą dalyvauti visose varžybose antroje metų pusėje.
Bendrovės sukurti ilgos gijos atitinka vartotojų klientus, o paveikti sektoriai ir veislės daugiausia apima sodo žarnų diržus, naminių gyvūnėlių diržus, siuvimo siūlų pramonę ir pagrindinių verpalų pramonę. Jei abi tarifų karo pusės nepakenks, minėtos keturios pramonės šakos tikrai bus perduodamos mums ir ilgainiui paveiks mūsų gamybos pajėgumus.
Remdamiesi dabartine situacija, turime pagerinti savo vidinę jėgą: pirma, paįvairinti savo produktus ir laikytis „mažos partijos, daugybinių veislių, funkcionalumo ir diferenciacijos kūrimo krypties“; Antrasis yra siekti visiškos apkrovos gamybos, sutelkiant dėmesį į penkias pagrindines saugos, kokybės, didelio derliaus, mažo vartojimo, atvirojo kodo ir išlaidų taupymo bei siekio praktikos užduotis. Turime „išdrįsti mąstyti, išdrįsti išbandyti, išdrįsti daryti ir išdrįsti tyrinėti“ ir įgyvendinti juos sluoksniu pagal sluoksnį.
Tuo pat metu turime visiškai suprasti save, savo konkurentus, rinką ir klientus, pasitelkti savo stipriąsias puses, vengti silpnybių ir neužsiimti nepasiruošusiomis kovomis.
