Rugpjūčio 18 d. „Changshu Polyester Co., Ltd.“ vedė jaunesniųjų paramedikų mokymus švietimo ir mokymo centre. Šis mokymas specialiai pakvietė profesorių Zhu Jing iš Changshu medicinos medicinos pagalbos centro mokymo skyriaus skaityti paskaitą, siekdamas pagerinti darbuotojų ekstremaliosios gelbėjimo galimybes.
Pastarosiomis dienomis aukštos temperatūros orai ir toliau siautėjo, kad būtų galima efektyviai padidinti darbuotojų reagavimo į ekstremalias situacijas galimybes į staigius šilumos smūgio incidentus. Rugpjūčio 16 d. „Changshu“ poliesteris surengė aukštos temperatūros šilumos smūgio avarinio gelbėjimo grąžtą verpimo skyriuje, išdėstydamas tvirtą „apsauginį tinklą“ vasaros saugai gaminti.
Rugpjūčio 10 d. Rytą pirmininkas ir generalinis direktorius Chengas Jianliangas surengė saugos susitikimą, skirtą perduotiems darbuotojams ir mūsų įmonės įrengimo personalui. Susitikime Chengas apibendrino riziką, susijusią su nailono įrangos įrengimu ir tirštinimo linijomis 4 eilutėje, ir pateikė aiškių reikalavimų seriją taip:
Liepos 31 d. „Changshu Polyester Co., Ltd.“ organizavo atitinkamus darbuotojus dalyvauti internetiniuose mokymuose apie pagrindinių „Jiangsu Environmental Engineering Technology Co., Ltd. Mokymuose pagrindinis dėmesys buvo skiriamas išsamiai aiškinant standartizuotą bendrųjų kietų pramoninių atliekų valdymą, pateikiant išsamų įvedimą į paraiškų pateikimo gaires, skirtas surinkti ir panaudoti šalinimo padalinius, ir sistemingai paaiškinti provincijos valdymo sistemos veikimo procesą bendroms pramoninėms kietosioms atliekoms. Tai pateikė tvirtas rekomendacijas atitinkamam personalui geriau suvokti politikos reikalavimus ir standartizuoti kasdienį valdymo darbą.
Siekdamas pagilinti „saugos gamybos mėnesio“ veiklą, Changshu poliesteris pradėjo „6S“ valdymo vertinimo veiklą. Birželio mėn. Bendrovės vertinimo lyderystės grupė atliko tris patikrinimus, susijusius su „6S“ įgyvendinimu dviejuose verslo padaliniuose. Birželio 30 d. Vertinimo lyderystės grupė surengė susitikimą, kuriame buvo apibendrinta ir įvertinta valdymas vietoje, remdamasis patikrinimo rezultatais vietoje, kartu su kiekvieno seminaro darbo aplinka ir sunkumų lygiu, siekiant padidinti ar sumažinti vertinimo svorio koeficientą.
